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      1. 12月28日中大EMBA《如何成功實施戰略性績效管理》課程通告

        日期:2019-12-27 16:48:53

        講師簡介

        曹子祥
        ? 20年專注于“人力資源管理” ,最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家
        ? 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,導師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
        ? 1987年-2000年,先后擔任大學老師,民營企業副總經理、總經理、董事長,外資企業COO等職務,積累了豐富的企業運作和管理經驗
        ? 深圳市人力資源開發研究會副會長、交通大學廣東校友企業家聯合會副會長
        ? 具有國際職業培訓師資質
        ? 清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院??妥淌?;英國威爾仕大學、美國美洲大學(學位班)外聘教授
        ? 具有擔任上市公司獨立董事資質,任多家知名企業的高級管理顧問、董事

        課程大綱(節選)

        導入:

        企業在績效管理中的常見問題與應對
        一. 人力資源管理與績效管理
         1. 人力資源管理體系與績效管理
         2. 實施績效管理的三部曲
         3. 績效管理實施中的難點分析及應對

        二. 績效管理體系設計
         4. 績效管理手冊設計及范本解析
         5. 績效管理的角色與機構
         6. 考評周期設計方案與原理
         7. 指標庫-指標辭典概念、提煉方法及范例

        三. 公司中不同類別崗位的指標庫提煉
         8. 公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
         9. 經營層的指標庫提煉
          1)公司核心高管的指標
          2)事業部高管的指標
          3)各地診所及醫院領導的指標
         10. 專業職能崗位的指標提煉
         11. 研發及技術類崗位的指標提煉
         12. 服務類崗位的指標提煉

        四. 績效管理實施
         13. 工作計劃與績效合同
         14. 績效合同的簽訂
         15. 績效記錄與績效改善方法
         16. 績效考核結果的四大運用

        五. 解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量

        總結:成功績效管理的12大要點

         


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