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        生產總監高級研修班

        [ 開課時間:2021-06-25] [學費:32800 元] [開課城市:廣州 ]

        【學員對象】
        • 企業生產總經理、副總經理、總監、經理
        • 廠長、班組長、車間主管、相關職能工程師
         

        【聯袂主講】
        祖  林  企業運營管理權威專家、全國知名培訓師
        懷海濤  制造人力資源管理實戰專家、華南知名新銳培訓師
        童志鵬  精益生產實戰高級顧問、世界500強企業實戰IE改善專家
        鐘海濤  資深生產管理咨詢專家、中國企業規劃院客座教授 
         

        【項目介紹】
        在國內外市場激烈競爭壓力的圍攻之下,企業的經營環境越發惡劣,本就危機四伏的中國傳統制造業此刻正面臨著嚴峻的考驗。作為產品發源地的生產部門,其管理質量直接影響著產品的出貨、質量與成本,而這正是企業命門所在。在生產型企業中,我們常??梢钥吹剑?br />
        生產現場物料擺放凌亂,浪費嚴重,產品損耗率偏高;
        生產計劃變更頻繁,物料進度經常滯后,影響生產進度;
        生產、人工成本過高,員工積極性差導致生產效率低下;
        產銷銜接混亂,無法準時交貨,導致交期一拖再拖;

        贏得生產,就贏得市場。中山大學時代華商教育中心生產總監高級研修班,14天生產管理專題課程,通過標桿企業學習走訪,系統學習并掌握生產管理的先進理念與實操技能,建立屬于您企業的精益生產體系,控制生產成本,提升生產現場管理及解決問題能力,提升生產綜合管理水平,實現成為精益工廠的夢想。

        總課時:14天(11天必修課+3天選修課)
        課程A、精益生產革新與安全生產管理
        系統學習精益生產革新的管理技術和推進方法。
        安全生產的本質及常用管理方法。

        課程B、標桿企業學習
        (日企精益之旅)
        《從精益生產到世界級制造》了解日本精益生產標桿企業的運作模式。
        組織參觀廣汽本田,零距離接觸感受和學習日本企業的精益生產之道,開拓視野。

        課程C、現場問題的分析與解決及7S管理導入

        掌握優秀的現場問題分析與解決的管理方法,進一步提升現場管理水平。
        認識7S對企業經營的重要性;活用7S,推進現場改善和風氣培養。

        課程D、生產成本管理與控制

        系統學習降成本作戰的管理技術和推進方法,掌握降成本活動的策劃和推進要點,有效推進降成本項目的實施,創造“贏錢”回報。

        課程E、贏在執行力
        從戰略高度看待企業四大執行平臺建設,掌握提高個人執行力、部門執行力和跨部門執行力的系統策劃方法和具體實施要點。

        課程F、學員企業走訪
        走訪2個學員企業,現場研討企業生產運營和產業轉型的現狀和難題,促進學員企業在生產運營方面的改善。

        課程G、管理選修課
        (管理選修課每人可選3天,課題僅供參考,以2014年6-11月實際排課課題為準。)
        《管理溝通與團隊建設》
        《中層管理干部技能技巧提升》
        《談判技巧》
        《管理心理學》
        《職場六項修煉》
        《供應鏈管理策略與控制》
        《供應鏈管理之采購競爭力》
        《新形勢下的物流管理博弈》 

        【學員代表及課程感悟】

        生產總監班不是單純的精益理論講解,貫穿大量的實戰演練、案例分析和互動練習,而且通過近距離接觸精益生產的鼻祖本田公司,使課程更深入,更實戰。

        ——生產總監2班 TCL集團  張同學

        生產總監班實戰研修使我系統地學習了精益生產的先進管理理念,降成本作戰的管理技術和推進方法,掌握了降成本活動的策劃和推進要點。作為生產干部,對今后的生產經營大有裨益。

        ——生產總監3班 高仕文具 楊同學

        系統的、完整的生產課程讓我對重新審視和梳理了10多年的生產管理經驗,深刻地認識到在企業管理中的不足與缺陷。對日后在企業里推進精益生產和成本控制收獲了至關重要的知識。

        ——生產總監5班 金大田門業 鄧同學

        在生產總監班,我們擁有了30多位生產同行,大家充分交流,互動學習。把課堂的知識與企業現狀相結合,零距離接觸精益生產標桿企業本田汽車,走進同學從不對外開放的生產基地。吸收同學企業的精華,改變自己企業的不足。

        ——生產總監6班 國通新型建材 吳同學

        【培訓形式】
        實戰演練、課程講授、案例分享、互動討論、實地考察、移動課堂

        授課結構】
        全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行,激情碰撞、精彩演繹

        【移動課堂】
        1、親臨生產現場,實地全景參觀,多維度發現生產問題。
        2、名師指點輔導,零距離現場問題解決,活學活用。
        3、生產專家團隊交流,主題沙龍,思維碰撞。
        4、標桿企業考察,學習最專業化的精益生產。

        【課程提綱】
        《精益生產革新與安全生產管理》
        主  講:懷海濤
        第一章  生產運營管理概論
        第二章  TPS與精益革新活動
        第三章  平衡化生產
        二、工序作業改善

        第四章  生產能力與效率衡量
        第五章  安定化生產
        第六章  危險源識別與安全改善
        第七章  安全教育與安全管理
        第八章  職業健康管理
        案例及練習

        《現場問題的分析與解決及7S管理導入》
        主  講:童志鵬
        第一章  現場問題分析與系統解決
        第二章 目視管理的妙用

        第三章  現場管理的基本功
        第四章  現場改善的IE七大手法技巧詳解
        第五章  7S基礎篇
        第六章  7S應用篇
        第七章  7S應用篇
        第八章  7S管理的提升與深化

         《生產成本管理與控制》
        主  講:祖  林
        第一章  制造成本分析與控制
        第二章  價值分析與價值工程
        第三章  降成本方法
        一、降成本空間挖掘
        二、直接材料成本構成及降成本途徑
        三、輔助材料成本構成及降成本途徑

        四、能源成本構成及CD
        五、設備修繕成本構成及降成本途徑
        六、生產效率提升與降低人工成本的途徑
        七、質量成本構成及降成本途徑
        八、物流成本構成及降成本途徑
        第四章  降成本課題改善
        第五章  集團化降成本活動推進
        第六章  咨詢式研討,開放式互動
        案例與練習

        《贏在執行力》
        主  講:鐘海濤
        第一章 執行力決定企業成敗
        一、成功企業必備的三個條件
        二、執行力決定企業的成敗
        三、什么是執行力
        四、哪些現象屬于執行不力
        五、執行力的三大決定因素
        第二章  卓越執行的基本內涵
        一、執行、任務與結果
        二、執行開始于結果,也結束于結果

        第三章 執行力決定企業成敗 
        一、完美執行的四個要點
        二、牢記48字執行真經
        三、完美執行的方法之一
        四、完美執行的方法之二:目標導向
        第四章 執行力必備的心態與意識
        一、執行的必備意識
        二、執行的必備心態
        案例研究: 把木梳賣給和尚
        思考:案例給我們什么啟示
        案例研究:金威啤酒的團隊執行理念
         
        【報名須知】
        【學員對象】

        企業生產總經理、副總經理、總監、經理
        廠長、班組長、車間主管、相關職能工程師

        【學習時間】
        在職學習3個月,每月授課3-4天,周末上課

        【授課方式】
        總課時14天,11天必修課+3天綜合管理選修課

        【上課地點】
        中山大學南校區(廣州市海珠區新港西路)

        【學習費用】
        ¥32800元/人 (包括資料費、午餐及茶點等,交通、住宿自理)

        【報名程序】
        提交報名表→繳納學費→提供匯款證明→發上課確認函→參加課程

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